“孙宏斌真的是以养儿子的心态在做融创文化，他真的把儿子派去了。”

好几次跟融创人士吃饭，我心里不由瞎想。在追逐文化产业上，融创董事长孙宏斌吃过亏，也捡过便宜。

融创文化旗下拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、乐融、梦之城文化、Base等业务板块。其中的乐视系资产，是孙宏斌心中永远的痛，融创2017年报显示，这场豪赌输掉了165亿元，约为融创中国5年的利润。“这不是壮士断臂，而是断头了。”他公开说。

万达的东方影都融创影视产业园，则看起来是个好生意。13家文旅城91%的股权交易对价438.44亿元，融创通过交易获得近5000万平方米可售物业的角度看，摊到每平方米的收购成本很低廉。

所有文旅城的故事，都要从万达说起，读懂了万达，就读懂了地产大佬的逻辑。幸好，万达集团董事长王健林喜欢演讲，说了无数次。

万达的故事，要从商业地产讲起。2000年初，王健林意识到住宅开发的风险。随着城市化进程完成后，住宅需求就会下降，绝大多数企业将消亡，这是行业特性决定的。同时，住宅现金流不稳定。

王健林选择了商业地产。万达商业不是没有跌过坑，但扛住了，吸取经验教训。学会跟大零售商合作，拥有了自己的设计院、**院、商管公司，推行标准化。*终，万达广场成为万达的现金奶牛。

文旅项目就像个放大版的万达广场，万达在武汉建设中央文化区，其中文化项目10个，*核心的是电影科技乐园和汉秀。电影科技乐园2014年开业，包括4D影院、5D影院、飞行影院、互动影院、太空影院、灾难影院等。背后，都有万达做商业的积累，甚至万达电影，一开始也是为了给万达广场配套才做出来。

说到这里，就很好理解。文旅项目开发实质，依旧是地产项目，对于地产商来说，很多事无缝连接，门槛比想象中低得多。况且，还有地方政府支持。当提到文旅，核心在于文化、娱乐流量赋能，这就是地产商追梦文化的原因，还是为了换着法挣钱。住宅开发有风险，商业地产基本也趋于饱和状态，plus版的商业项目，文旅就显得更诱人。

但诱人的总是想象，现实似乎是不断折戟，为什么？当我们谈到文化，其实背后说的是娱乐流量，实质是娱乐产业。但“贵圈庙小妖风大”。

这是个依旧离工业化很远的行业，从IP到项目立项、拍摄、成片，充满了不可明说。前几年行情很好，娱乐圈才不觉得地产商多重要，地产商也不缺钱，于是，砸钱的很开心，被砸的，更开心。亏损，很正常，反正都不缺钱。

但风向变得太快，两个根本规模及战略地位不相及的行业，一起进入相对低迷期，娱乐行业更是冰冻期。

但“贵圈”人士炒作能力依旧**，行业不好，还是能把人唬得一愣一愣。“好多项目就是诈骗。”有地产人士对我说。

娱乐行业乱象多的很大原因是，产业链太短。实际上，地产商的种种项目，确实是提供了一种长链可能，但问题在于，双方都得耐得住寂寞，以及，金主烧得起钱。

强势如万达，已经开始在制片环节输入自己的管理体系；融创，也在酝酿新故事。

这或许是个好开始。

万达电影“走出”万达

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