万科A（000002）开发的国内**城区滑雪度假区松花湖度假区日前正式营业，该项目是万科在消费体验类地产领域的全新尝试。万科总裁郁亮表示，该项目是万科转型的重要一步，休闲度假物业将成为万科未来业务的重要组成部分。万科**副总裁丁长峰则透露，万科今年将整合商业地产资产并成立独立的商业地产公司，未来商业、度假、养老等新业务将作为创造市值的业务独立发展，或单独上市。

    休闲度假

    是未来重要业务

    和传统的度假物业不同，万科的松花湖度假区融合了大量的运动和亲子教育元素。郁亮认为，全民健身意识的兴起，将为运动主题的休闲度假模式带来广阔市场，而滑雪度假行业在国内目前仍是蓝海。

    此前，郁亮在万科集团2014年终述职会上提出，2015年万科“要转型，有增长”，并鼓励大家勇于尝试新业务。事实上，万科战略转型的想法比其对外宣布的时间要早很多。丁长峰介绍，万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索，这些新业务的探索创新主要以各地公司为主体，因为一线*懂得客户的需求。

    “松花湖度假区项目是四年前拿下的，2013年正式动工，一年半时间就建成了，这代表万科对于新业务投资的决心。万科没想清楚前会花很多时间研究探索，一旦确立方向，就会迅速建立规模优势。”丁长峰说。

    刚刚结束的2014年，万科实现了回款2000亿元的目标，步入了向“城市配套服务商”转型的时代。去年9月，郁亮在面对媒体时，以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释了“城市配套服务商”的定位，此次亮相的松花湖度假区可以视作万科在消费体验地产领域的尝试。

    多项业务或单独上市

    对于万科的商业地产，丁长峰表示，万科已经营业的、在建的和**中的商业中心有25个，已投资200多亿元，如今到了需要进行整合的时期。预计在今年一季度末，万科将宣布成立独立于集团的商业地产公司，6月底完成对这25个商业中心的资产整合处理，今年的目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，有统一的工作标准和系统，以及一支商业地产队伍。

    “移动互联在过去两年的大发展，实际上给万科提供了弯道超车的重要机会。”丁长峰说，至于万科的商业地产模式到底是什么，目前还不好说，从国内整体的资金成本和资金运用效率情况看，重资产没法解决资金**问题，只有建立国际资本平台，才可以在商业地产上找到未来发展道路。“万科正在跟很多国际资本讨论未来共同建立平台的事情，这个平台是开放的。”丁长峰说。

    至于万科的商业地产未来如何资本化，未来考虑在哪上市？丁长峰则表示，要综合很多因素才能决定。不过，万科未来会把市值管理作为非常重要的内容，在住宅贡献的1500亿市值以外，还要考虑十年以后，万科可能达到1万亿的市值。如果那时传统的住宅业务占两三千亿的话，那么五六千亿的市值由哪些业务种类来承担？

    “花样年旗下的彩生活去年上市创造了资本市场的神话，未来万科的物业上市市值一定会超过彩生活，因此物业肯定会作为重要的创造市值的业务独立发展，度假、养老业务现在占比较小，还处在培育期，等找到商业模型后，也会独立出来成立事业部。在新业务类型里面，从一开始就建立合伙人机制，因为合伙人机制是推进新业务的重要基石，能够保证业务发展得更快、更健康、更好。”丁长峰说。

    对于养老业务，今年履新的万科北京公司总经理刘肖透露，养老是万科的核心战略支柱之一，将来的养老业务应该以服务公司为主体，会单独上市。三年内，北京万科会有一到两个新业务，能够做到可以上市的水平。