在一系列互联网思维和国际化探索之后，轻资产成为了房地产行业龙头万科追求自我裂变的方向。

    在万科总裁郁亮提出轻资产运营命题后，近期，万科商业地产方面的轻资产路径正逐渐明晰。

    购物中心资本化

    早在去年11月前后，业内有说法称，已有资本与万科洽谈其在北京的购物中心金隅万科广场整售事宜。

    “金隅广场已经做完了，之所以没有什么可说的，找一个时间好好说，因为这个事情我们做得挺快的，中间轻车熟路，我们本身和这个机构做很多的事情，很熟悉，他们也很熟悉，那个是我们轻资产的一个很有意义的尝试。”关于金隅万科广场资本化的进展，万科集团**副总裁毛大庆日前在北京对《**财经日报》等媒体如是说道。

    这意味着，万科这一在北京的购物中心代表项目，与国外资本的对接已经尘埃落定。

    据北京万科**提供给媒体的数据，万科目前的商用业务资源总量接近2000万平方米，2014年底到2015年年初，东莞长安万科广场、北京中粮万科半岛广场等8个商业项目计划开业。未来3年，北京、武汉、深圳等城市近20个项目也将陆续进入运营期。

    实际上，从去年下半年开始，在加大商业地产比重的同时，万科也开始就商业物业资本化与国际资本频繁接触。9月4日，万科与拥有新加坡政府投资公司（GIC）背景的RECONANSHANPRIVATELIMITED达成协议，以约16.51亿元的价格出售上海虹桥万科中心90%的股权。

    此前，万科还与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司，以收购万科所拥有的9个商业物业，在新平台公司中，凯雷和万科分别持有80%和20%的股权。根据万科等计划，新的资产平台公司将长期持有商业物业，未来将以资产证券化为目标退出。

    关于两周前虹桥万科中心的交易，万科表示，这为万科提供了一个优化资产配置、加速资金回笼并进一步参与上海物业开发的机会。据了解，出售后，万科仍将负责后续开发及运营。该类交易也被万科认为与其“轻资产、重运营”的发展战略相符。

    日前接受包括本报在内的媒体采访时，毛大庆用“大熊猫外交”的概念来比喻万科轻资产和重运营的一个思维的落地，即作为做了几十年传统住宅业务的房地产公司，万科前几年开始推动了国际化战略，在“轻资产重运营”的战略指导下，引入和引进国际基金组织合作伙伴，目的在于“调节资金占用”，实现“快跑”。

    他透露，金隅万科广场早在开业时已经实现轻资产的运作，万科希望以此强化对商业不动产的运营能力，开辟另一种国际化路径。