近日，万科派**亮相，作为广州万科**商业综合体，悄然来到公众面前。在此之前，被定义为广州万科**个商务办公综合体的万科云在天河智慧城诞生。

    如果说若干年前，专注于纯住宅开发就可以赚的钵满盆满，现如今房企不得不重新调整战略。多元化势在必行的**，万科就是一个典型的例子。“如果万科没有商业物业开发的能力，就丧失了在城市发展的资格。”此前，万科董秘谭华杰的话似乎印证了这一点。

    由此上溯到2009年，万科总裁郁亮宣称，未来将加大持有型物业的储备，并陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。直到2011年万科正式宣布进军商业地产，深圳万科公布三大商业产品线：万科广场、万科红、万科大厦。万科在商业地产的棋盘上铺开了棋子。

    随后，2012年上海万科打造的“万科2049”顶级体验式商业品牌诞生，意味着万科又新增一产品线。同一时间万科在北京金域缇香打造的新社区商业品牌“蜂巢商街”也提上议程。向来只做社区商业的万科，自2011年起迈开了步子，正式进军商业地产。

    然而彼时，万科却低调回应，“确切地说，我们是‘被商业地产’了。万科从来没有转型做商业地产，而只是为了更好地做住宅。”万科董秘谭华杰的话似乎并不认同外界关于“万科转型”的说法。万科执行副总裁毛大庆也曾表示，“服务住宅一直是万科给商业地产的划线。”

    的确，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变。只是一边说“被商业地产”，一边又在积极的尝试，似乎要在原来的基础上探索出一条新的出路。

    “万科作为房地产行业的龙头，在住宅市场树立了良好的口碑，但国内目前住宅销售放缓，导致万科只能通过多元化来降低风险。在市场大环境的影响下，万科不得不去寻求新的赢利点。”高力国际调研及咨询部董事陈厚桥在接受新华网记者采访时表示。

    陈厚桥进一步分析指出，“无论被动或主动进入商业地产，无论是拿地需要或服务住宅，万科都必须要迈过商业地产的这道坎。换言之，公司的商业运营能力和专业团队，都将接受进一步的市场考验。”

    由此可见，对于现在的万科而言，无论以何种方式涉足商业地产，商业运营能力始终是绕不过的环节。

    蛋糕如何分？

    “商业地产已成为很多开发商转型的产品，在整个商业历程里，开发商之间的竞争*终都归结为综合实力的竞争，而表现在战略方向上就是对运营能力的竞争。”上述分析人士表示。

    其实，在房地产行业低迷的背景下，多家房企纷纷将橄榄枝伸向商业地产领域，加剧了行业的竞争。

    前不久，龙湖地产在北京发布了“天街”系购物中心品牌，**公布了其商业地产品牌形象及经营理念。根据龙湖商业发展**，预计至2017年，龙湖的天街购物中心开业数量将由目前的5个增至14个，届时，龙湖持有开业商场总数将超过20个，开业总面积将超过300万平方米。以此作为起点，龙湖的全国化商业战略正式拉开。

    同一时刻，北京万科推出了其全新的商业产品线，被称作“万科牌”写字楼，与龙湖分庭抗礼。然而这个领域早已是异军突起，华润和泰禾也企图分割这块“商业蛋糕”。

    已拥有核心商业产品“万象城”的华润置地，近期**发布了全国商业地产战略。华润置地总裁唐勇称，2014年是华润置地商业地产加速发展的一年，2017年和2018年，华润置地将迎来商业项目开业的高峰期。“如果2017年底将华润置地的商业地产业务单独剥离，该业务将相当于一家市值1000亿的上市公司。而据华润置地2013年年报显示，未来4年内新增落成的商业地产项目约为18个。”唐勇公开表示。

    泰禾也在商业地产领域再度显示“黑马”本色，去年168亿的销售额中，其中商业地产就占了84亿。泰禾集团董事长黄其森也表明态度称，未来将坚持住宅地产与商业地产并驾齐驱的战略，力争3-5年内在全国布局15-20个泰禾广场。

    “房企应该要注意，商业地产的环境并不是一片大好，转型商业地产也不意味着一定成功。”陈厚桥指出，“商业地产对区位、周边的产业集群、政策**都相当敏感，企业应该首先考虑这些因素，拿地时做好前期研究。此外，必须要从做住宅的思维中走出来，在产品的创新上作出亮点。”