近日，叠彩区芳华路指挥部传来佳音：项目建设攻坚战已进入**冲刺，预计6月底该路主干道即可全线贯通。此举不仅惠及周边5个自然村近6万群众出行，更有助于周边经济发展、产业升级，同时可舒缓西二环北辰路立交桥建设所产生的交通压力，为“北通”工程再下一“城”。

    芳华路建设指挥部发扬“团结、开拓、实干、担当、争先”的叠彩精神，仅4个月就完成房屋搬迁和创新桥梁设计建设。有关负责人表示，该项目建设是叠彩区开展项目建设大会战的缩影。自党的群众路线教育实践活动开展以来，叠彩区以坚持解放思想，多措并举，出实招解决存在的困难和问题，有力推进了一批重点项目建设。

    细化分解，明确职责。该区30个项目指挥部将项目细化分解，目标量化到年度，任务计划到季度，责任落实到人头，形成科学具体、操作性强的工作方案。如九大重点项目之一的站前商贸中心区项目，其重要内容是高铁站前广场及站前路范围内的项目建设，该项目成立领导小组和办公室，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保项目建设“零障碍”顺利推进。领导小组下设8个指挥部各司其职，各负其责，加大协调服务工作，解决项目推进中的困难和问题。属于公共服务设施用地的，尽快筹措资金，克服困难，极力促成开工。对未定业主的地块，加快清除“两违”建筑，形成净地，尽快获得“招拍挂”资格；农民预留地的主体是村集体，指挥部则加强对其开发利用的指导和服务。

    分类推进，集中协调。属于拟建项目的，该区加大推进前期工作力度，按照工程项目建设程序和前期工作深度要求，做好报批工作。在建项目则明确工程进度表，加强督查督办。共性问题形成报告，通过区政府统一与市级相关部门的联系与沟通。坚持指挥长现场办公制，工地的问题到现场拍板，涉农事情农屋里商量。坚持两条腿走路，既遵守法律法规按程序走，又开拓思维先行一步。

    建立制度，动态监测。坚持项目推进，加强对重大项目计划进度的动态监测，对各项目完成情况进行现场督查。建立周例会、月计划进度分析评价制度、限时办结制度、专题办公会制度等，及时汇总分析情况，梳理研究解决问题，提高工作效率。