无论你身在哪个城市，屹立其中的新商业核心无疑是万达广场。万达广场开发到哪里，城市新核心就延伸到哪里。到底是万达打造了城市新核心，还是城市综合体成就了万达商业地产？
2013年，万达集团总资产达到了3800亿元，收入1866亿元，同比增长32%，这已是万达集团连续八年保持30%以上的高速增长。1866亿元的收入，主要来源于万达商业地产，万达商业地产股份有限公司毫无争议地成为中国商业地产行业的龙头企业，目前已有85座万达广场在全国大中城市布局，到2014年底，开业的万达广场将达109座，持有物业面积2203万平方米，届时万达将会成为全球****的不动产企业。万达商业地产模式成功的奥秘何在，万达模式如何做订单式商业地产，如何开花结果，如何成功打造城市综合体，如何通过不断地探索、革新，才成就了日臻成熟的万达商业模式？
万达模式
对于商业地产的发展而言，模式*为关键，而以万达为主的复制扩张模式，通过城市综合体的建设出售旗下的住宅、公寓以及办公楼，大量的影院在线系统也随之伴生，既获得了客观的现金流又为其下一步扩张打下基础，这一模式随之成为国内开发商所效仿的行业标杆。
万达商业地产，作为中国内地商业地产的启蒙者与领跑者，万达在全国首创了商业和地产开发相结合的“订单地产”的全新模式。订单地产是万达商业公司在进行商业地产运作过程中采用的一种先进的经营模式，也是万达引以为豪的一项创新。其商业模式的特色是强强联合，万达与多家世界500强企业和跨国企业建立了广泛而深入的战略合作关系，万达投资建设经营的每一个连锁商业广场在项目确定前，都与合作伙伴共同进行市场调研。正因为如此，万达开发的商业地产项目可以**限度免租经营商的经营发展需求，保证了开发商的销售渠道顺畅。
